5S”是现场管理的基本方法,及“整理、整顿、清扫、清洁和素养”。
整理:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。
整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。
清扫:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
清洁:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
素养:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。
那么塑胶模具厂的5S应该怎样实施呢?
塑胶模具生产现场在生产过程中会大量产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变得非常脏乱。脏乱的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品的质量;而且脏乱的现场也会影响人们的工作情绪,使人的心情变得很浮躁。因此,塑胶模具厂的5S整理是非常有必要的。整理、清扫模具现场,创建一个明快、舒畅的工作环境。
整理、清扫的主要内容是:
1)清晰划分工作区域,或物品摆放区域。
2)所有物品摆放至相应区域,并且所有物品用过之后都应归还原位。
3)所有通道都需保持干净整洁,畅通、并有相应的标识。
4)设备仪器要擦拭干净,整齐定位。
5)工作台面要保持干净整洁,不堆放杂物。
6)现场操作工位需要有操作指导书。员工要按操作指导书进行操作。
一个令人舒适的工作环境,也可以提高员工的工作积极性。即使是传统的制造行业,今年会也致力于打造一个“新型”塑胶模具制造工厂。